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Sept familles, choisies pour décrire où la défaillance se situe structurellement — pas selon la technique de l’attaquant.

  • Ce qu'on ne peut pas voir, on ne peut pas l'investiguer. Journalisation absente, trop courte, ou non consultable au moment où elle compte.

  • Frontières de confiance mal posées ou mal révoquées : identités, sessions, comptes de service, privilèges permanents.

  • Le signal existe mais le processus ne le transforme pas en action : triage, escalade, vérification post-blocage.

  • Sauvegardes présentes mais atteignables par l'attaquant, non testées, ou dépendantes du même plan de confiance que la production.

  • Personne n'a le mandat de décider pendant l'incident : autorité d'isolement, plan jamais testé, périmètre d'intervention flou.

  • Les intervenants externes indispensables sont découverts pendant la crise plutôt que préparés avant : assurance, conseil juridique, prestataires.

  • Défaillances propres aux environnements infogérés, où la compromission d'un point d'accès partagé étend le rayon d'impact à plusieurs environnements.